การเรียนรู้ขององค์กรก็คือการเรียนรู้โดยไม่ตัดสิน

การเรียนรู้ขององค์กรก็คือการเรียนรู้โดยไม่ตัดสิน

การเรียนรู้ขององค์กรก็คือการเรียนรู้โดยไม่ตัดสิน

การเรียนรู้ขององค์กรก็คือการเรียนรู้โดยไม่ตัดสิน

       บรรดาผู้นำต้องเรียนรู้อะไรมากมายจากนักบำบัดโดยเฉพาะอย่างยิ่งการให้คำปรึกษาโดยไม่ชี้นำหรือเรียกว่าการบำบัดโดยมีคนไข้เป็นศูนย์กลางในช่วงทศวรรษที่ 1950 ด้วยกันทำให้เขาสันนิษฐานอันแพร่หลายของทฤษฎีพฤติกรรมมนุษย์และการวิเคราะห์ทางจิตวิทยาเชื่อว่านักบำบัดดูดีที่สุดถึงแม้รู้จักความคิดนี้จะน่าเชื่อถือแต่โรเจอร์ก็ไม่เห็นด้วยอย่างยิ่งในแนวทางปฎิบัติการบำบัดของเค้านั่นเองเค้าจะหลีกเลี่ยงอย่างสิ้นเชิงที่จะให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะหรืออันที่จริงคือทุกอย่างที่อาจจะตีความได้ว่าเป็นการโน้มน้าวและแนวทางการควบคุมหรือการชักนำแทนที่จะทำอย่างนั้นเค้ากลับแสดงให้เห็นว่าทัศนคติของนักบำบัดต่อคนไข้และความสัมพันธ์ระหว่างคนไข้กับนักบำบัดมีความสำคัญต่อกันยาวยาวมากกว่าความรู้เชิงทฤษฎีหรือความรู้ทางเทคนิคของนักบำบัดเองเสียอีกผมเจ้าชู้อีกว่าผู้คนสามารถกำหนดทิศทางชีวิตของตัวเองได้อย่างไม่มีที่ติและสามารถแก้ปัญหาของตัวเองได้ถ้าพวกเขารู้สึกว่าตนอยู่ในบรรยากาศของความเคารพและความไว้ใจดังนั้นนักบำบัดจึงมีหน้าที่สร้างบรรยากาศดังกล่าว

ทั้งนี้โรเจอร์เชื่อว่าบรรยากาศของความเคารพและความไว้ใจมีองค์ประกอบสำคัญสามข้อดังนี้

  • ความสอดคล้องของความคิดเห็นรู้สึกว่าพฤติกรรมเพื่อที่จะเป็นตัวของตัวเองต่อหน้าคนไข้นัดบำบัดจะต้องถอดหน้ากากจอมปลอมที่สื่อถึงการสวมบทบาทหรือการเป็นคนอื่นทิ้งไป
  • การคิดบวกอย่างไม่มีเงื่อนไขหากบัตรบำบัดแสดงความห่วงใยโดยไม่เข้าไปครอบงำคนไข้มาเท่าไหร่มันคือการยอมรับในความคิดความรู้สึกและพฤติกรรมของคนไข้โดยไม่ตัดสิน
  • การแสดงความเห็นใจที่ถูกต้องภาระหน้าที่หนักบำบัดกำลังเผชิญอยู่ได้แก่การทำความเข้าใจโลกส่วนตัวของคนไข้ให้ลึกซึ้งมากพอเพื่อที่จะมองเข้าไปในดวงตาของพวกเขาบางครั้งเราเรียกการทำเช่นนี้ว่าการไม่เอาตัวเองเป็นศูนย์กลาง

ความสำคัญของเงื่อนไขทั้งสามข้อนี้ก็คือพลังบำบัดสามารถทำได้ทั้งสามข้อความรับผิดชอบในกระบวนการบำบัดจะย้ายจากนักบำบัดเป็นคนไข้เมื่อคนไข้เปิดรับประสบการณ์ของตัวเองมากขึ้นเชื่อมั่นในความสามารถของตัวเองมากขึ้นมั่นใจในคำตอบของตัวเองมากขึ้นและเต็มใจที่จะวางแผนด้วยตัวเองมากขึ้นเมื่อหลานเขาก็จะรับมือกับความเป็นจริงได้ดีมากขึ้น

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *